Excellence opérationnelle
Une démarche opérationnelle émanant de nos expériences métiers et de nos projets de digitalisation.
Nous vous accompagnons à transformer vos données et vos informations en actions intelligentes, rendant chaque interaction percutante et efficiente. Le déploiement de l’ERP Dynamics 365 Finance & Supply Chain est avant tout un projet d’entreprise dont les objectifs doivent être alignés avec la stratégie de développement de nos clients.
KPMG apporte une nouvelle vision et une nouvelle approche sur permettant d’aligner des expertises métiers et des expertises technologiques face aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
De la rationalisation des processus à l’implémentation des technologies de nouvelle génération.
L’automatisation, l’ioT et la digitalisation constituent nos premières priorités.
De l’analyse des processus existant jusqu’à l’établissement de la cible, nous cartographions les processus cible en les priorisant.
Notre objectif, au-delà de l’expression des besoins classiques, est de garantir l’alignement entre les objectifs stratégiques et opérationnels avec les fonctionnalités cible et afficher l’impact-corrélation de chaque fonctionnalité avec l’objectif de l’entreprise à chaque niveau.
Sans visibilité sur les performances cibles et l’initiation d’un plan d’amélioration continue, le déploiement d’un projet ERP pourrait devenir le parcours du combattant pour apprécier l’adéquation avec la vision stratégique initiale.
Dans notre démarche de déploiement, nous préparons systématiquement les prérequis permettant aux différents pilotes métiers de pouvoir piloter leurs départements et activités immédiatement dès la mise en exploitation de Dynamics 365 Finance & Supply Chain
KPMG TM a investi dans l’établissement d’une méthodologie permettant un engagement sur le résultat et une garantie d’adéquation avec les besoins de l’entreprise ainsi que l’adoption par les utilisateurs de Dynamics 365 FO. Nous capitalisons sur plus de 20 ans d’expériences de nos collaborateurs, les bonnes pratiques selon la taille de l’entreprise et le projet, ainsi qu’une expertise métier, par domaine, pouvant apporter un volet de conseil pertinent.
Un projet est avant tout un projet métier
Une des premières déterminations des consultants de KPMG dans un projet de déploiement Dynamics 365 FO est d’apporter une réponse concrète et adaptée à l’automatisation des processus de nos client en capitalisant sur l’intégration forte en l’ERP et Power Plateforme.
Notre engagement est toujours d’apporter une meilleure productivité dans les processus industriels ainsi que les processus de gestion. Avec la RPA dans Power Automate, nous permettons à n’importe quelle industrie d’évoluer vers la digitalisation sans pour autant avoir à investir immédiatement dans la rénovation couteuse de tous les équipements.
Aucun modèle d’organisation ou outil ne peut atteindre sa performance maximale sans l’implication et la transformation de l’Homme.
Une démarche spécifique est conçue pour chaque projet afin de garantir la mobilisation de toutes les forces autour de la transformation et les défis de l’entreprise.
Transformer des chaines logistiques et de production avec des analyses prédictives.
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